衡量企業(yè)家成功的方法有很多，包括新的想法的發(fā)起數(shù)量、收入和利潤以及他或她為一個行業(yè)或社區(qū)服務(wù)的方式。但其中最主要的可能是企業(yè)家對員工生活的影響。除了工資等有形的報酬和無形資產(chǎn)（如輔導(dǎo)），企業(yè)主還可以通過提供一整套慷慨的員工福利來深刻地塑造員工的生活。事實上，許多企業(yè)家承認，他們對工人生活的影響是成為企業(yè)主最有回報的方面之一。

它有可能讓你隨時保持清醒。

這是因為為了提供慷慨的福利，你必須先認真地進行財務(wù)規(guī)劃。大多數(shù)福利包并不便宜，而且隨著公司的擴張，成本可能呈指數(shù)級增長。此外，一旦你提供了一個好處，就很難收回它。

也就是說，如果你的公司以提供良好的利益而聞名，你通常會發(fā)現(xiàn)招聘有才華的員工會更容易，甚至你甚至?xí)吹揭恍┓e極的副作用，在營銷和銷售方面。那么，什么構(gòu)成了一個堅實的員工福利計劃，以及如何制定各種福利計劃？下面是基本知識的概述。

員工福利：健康保險

由于保費快速上漲，員工福利預(yù)算中最大的項目通常也最難維持。近年來，越來越多的小企業(yè)選擇放棄醫(yī)療保險，這一趨勢在一定程度上促使醫(yī)療改革法案最近簽署成為法律。

員工福利：牙科保險

牙科保險是一項普通福利，但法律并不要求。像牙膏一樣，牙科計劃有幾種口味。其中：

?完全資助的雇主計劃：一家公司承擔(dān)100%的員工成本。

?部分資助的雇主計劃：公司支付員工成本的一部分，通常大約為80%。其余部分由員工承擔(dān)。

?全額資助的員工計劃：員工支付牙科福利的全部費用，而公司只承擔(dān)行政費用和工資扣除的費用。

員工福利：靈活支出賬戶

彈性支出賬戶（FSA）是一種幫助福利在稅前留出資金以支付基本醫(yī)療費用的手段。雇員在整個計劃年度（1月1日至12月31日）內(nèi)選擇支付自費醫(yī)療、牙科和視力費用（不超過雇主規(guī)定的最高金額）。如果您打算向員工提供FSA，請記住，您應(yīng)該手頭有現(xiàn)金，以便償還員工的費用，根據(jù)法律，您必須從每年的第一天起履行；即使此時員工的供款低于費用總額。

員工福利：401（K）退休儲蓄計劃

強大的退休福利可以幫助你招聘員工，減少人員流動。然而，這些項目在私營企業(yè)中并不多見。只有15%的雇員在5到99人之間的公司提供401（k）計劃，這是雇主贊助的最常見的退休儲蓄計劃。

401（k）是一種自愿退休儲蓄計劃，雇員可以將稅前收入的一部分貢獻給該計劃。雇主管理和控制這項計劃，許多公司在免稅的基礎(chǔ)上匹配401（k）供款。（費用也可以扣除，但如果雇主的規(guī)費被允許毫無疑問地支付，或在其他形式的管理不善的情況下，雇主可能要承擔(dān)責(zé)任。）

員工可以用401（k）計劃的價值借款，在退休前以罰款的形式提取資金，或者在退休后等待免稅分配。當(dāng)員工從一家公司搬到另一家公司時，轉(zhuǎn)崗很常見。考慮到你必須小心管理401（k），這是一個資本和時間密集型的方式來獎勵工人。但它受到員工的贊賞，主要是因為它使他們在財務(wù)上更加獨立。

員工福利：假期

為員工提供帶薪假期是非常普遍的，通常被認為是一種低成本的福利。在美國，兩周帶薪休假對于小企業(yè)來說是相當(dāng)標準的。許多公司從兩周開始為員工提供帶薪休假，并在員工積累資歷時給予額外的休假時間。一些公司還將按比例分配休假時間，因此7月1日或之后開始工作的新員工在第一年的休假時間僅為一周。如果你是從頭開始制定一個休假政策，你還應(yīng)該考慮員工在預(yù)訂假期前必須發(fā)出多少通知的規(guī)則。您可能還需要考慮“使用它”或“丟失它”策略。費城一家咨詢公司Right Management發(fā)布的一項研究顯示，2009年，約66%的員工忽視了利用所有休假時間。從理論上講，工作狂員工可能看起來很有吸引力；但實際上，他們很可能會精疲力盡，給其他員工帶來壓力。這就是為什么許多公司實際上要求員工使用所有的休假時間；有些公司甚至要求員工每次休假兩周。

員工福利：額外帶薪休假

家庭病假

自1993年以來，法律要求雇員人數(shù)在50人或以上的雇主允許工人休12周的無薪假來照顧生病的家庭成員。一家公司被要求在他或她可以回來之前保持他的工作空缺，并繼續(xù)支付雇員的健康福利。閱讀更多

產(chǎn)假

大多數(shù)雇主為新媽媽提供12周的帶薪產(chǎn)假，許多公司也開始為新爸爸提供陪產(chǎn)假。作為一個額外的好處，公司通常會為新媽媽指定一個護理室，并對時間表進行調(diào)整，以適應(yīng)新的育兒問題。通常情況下，公司會在新媽媽重返工作崗位之前支付她100%的工資，盡管有些公司只支付員工產(chǎn)假期間收入的一部分。還有一些人讓新媽媽休殘疾假。應(yīng)當(dāng)指出的是，根據(jù)法律，孕婦是受保護的階層，不得被解雇或成為工作歧視的對象。

彈性工作制

在靈活的工作安排下，員工只要及時完成任務(wù)，就可以選擇在非正常工作時間工作。這些安排有很多形式，包括每周工作4天、遠程辦公和工作分擔(dān)。彈性工作制被認為是一個明智的好處，特別是如果你正試圖利用勞動力的某些部分，如老年工人或新媽媽。

休假

無論是帶薪還是不帶薪的休假項目都相當(dāng)少見，但一些公司對此信誓旦旦。通常情況下，在一家公司工作了一段時間（比如五年）的員工可以請假去旅行、住在另一個城市或追求一種激情。休假可以是一段自動的時間（比如三個月），也可以是一個一次性的機會，讓員工在公司標準休假政策規(guī)定的三周假期之外再休三周假。倡導(dǎo)者說，這樣做的回報是，一旦員工重返工作崗位，員工的留任感、更新意識和創(chuàng)造力就會得到提升。

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